8月11日清晨，中国石油华北油田公司第一采油厂的班车上，员工们争相“晒”出夜校抢课成功的截图——羽毛球课名额“秒没”，AI办公写作课12小时内被“抢空”……他们“晒”出的不只是工会为职工办实事的温度，更“晒”出了在数字化转型时代，传统能源企业员工对“八小时外”成长空间的强烈渴望。

          “95%”的民意：不是“要我学”，而是“我要学”

          今年4月，华北油田公司工会启动覆盖3752名职工的摸底调查。结果显示：高达95%的职工表达了参与夜校的意愿。这个数字，远超一般企业培训的参与率。它揭示了一个深层次变化：在油田智能化转型、一线员工技能升级需求迫切的大背景下，员工不再满足于“物质福利”，而是主动追求“能力提升”与“价值实现”。这是一场由职工“点单”、工会“接单”的精准赋能行动。工会根据调研确定的“需求清单”，构建了覆盖数字技能、职业素养、身心健康、文化艺术、体育运动、生活美学六大类别的课程体系，让每一份期盼都有人回应，每一种选择都恰逢其时。

          AI写作课“秒空”：转型期的“能力焦虑”与“靶向破解”

          在所有课程中，AI办公写作课成了最抢手的课程。报名通道开放后，12小时内名额即被一抢而空。这背后，是油田一线员工对数字化工具、智能化办公的迫切学习需求。一位正在上课的员工说：“正想学习AI写作，公司就开了夜校课程，老师讲得既解渴又实用。”

          健康讲座聚焦“科学减重”与“夏季祛湿”，羽毛球课每期场场爆满——从“脑力升级”到“身体充电”，夜校的课程设计精准回应了油田员工“既要技术强，又要身体好”的现实需求。

          “班车上的报名点”：服务跟着职工走，打通“最后一公里”

          为了让更多一线员工尤其是倒班职工能够参与，夜校不仅设在机关，更主动“下沉”。25家基层单位开设各具特色的“赋能夜校”，从采油厂到作业区，从车间到班组，学习触手可及。基层工会负责人讲述了一个细节：“报名小程序因为后台原因晚了一天，就有员工专门打电话咨询，生怕夜校停课了。”从“等员工上门”到“跟着班车走”，工会服务方式的转变，折射出“以职工为中心”的工作理念正在落地生根。

          从“发福利”到“送能力”：一场企业治理的升级

          华北油田公司工会将“开办职工‘赋能夜校’”列为公司年度“民生实事”重要项目，明确提出“投资于物与投资于人双向赋能”的要求。这不仅是工会办了几门课，更标志着企业从“管生产”到“育人才”的治理升级。工会建立了“需求调研—课程实施—效果评估—优化迭代”的闭环管理机制，并计划定期评选优秀学员、“学习达人”，让崇尚学习、热爱学习成为企业新风尚。

          夜幕降临，华灯初上。夜校教室里的笑声，传递着员工们实实在在的获得感、幸福感。这笑声，是践行“投资于人”的初心，是点亮“八小时外”生活的最好注脚，也是新时代工会工作守正创新的生动实践。